StrategiOne Strategy Model Canvas

Strategy Model Canvas on kehittämäni yhdeksän osa-alueen strategiamalli.

Se antaa strategialle määrämuotoisen näkymän, jossa voidaan tarkastella samanaikaisesti sisältöä, kattavuutta, eri asioiden suhteita sekä mahdollisia puutteita ja päällekkäisyyksiä.

Canvas rakentuu kolmesta kokonaisuudesta:

NÄKYMÄ – Missä olemme?

NÄKEMYS – Minne haluamme mennä?

NÄYTELMÄ – Miten pääsemme perille?

 

Strategy Model Canvas ja StrategiOne

Strategy Model Canvasilla on StrategiOnessa tärkeä mutta tarkasti rajattu tehtävä.

StrategiOne muodostaa strategian ytimen ja strategisen perusmuodon ensisijaisesti strategian omasta sisällöstä, merkityksistä ja suhteista.

Canvas toimii tämän rinnalla määrämuotoisena tarkistusnäkymänä.

Sen avulla voidaan esimerkiksi kysyä, jääkö strategian kokonaiskuvasta jotain olennaista puuttumaan, ovatko kaksi asiaa päällekkäisiä tai onko jokin strateginen kysymys jäänyt avoimeksi.

Strateginen perusmuoto seuraa strategian omaa logiikkaa. Strategy Model Canvas tarjoaa sille yhteisen vertailu- ja tarkistuskehyksen.

NÄKYMÄ
Missä olemme?

PERUSTA, LÄHTÖKOHDAT JA ANALYYSIT

  • Strateginen tilannekuva ja toimintaympäristö
  • Nykytila ja mahdollisuudet

1. Toimintaympäristö ja kilpailukenttä

  • Trendit, sääntely ja megavoimat, jotka muokkaavat markkinaa
  • Talouden, teknologian ja yhteiskunnan vaikutukset
  • Kilpailukenttä, asemoituminen ja sidosryhmien odotukset

2. Asiakkaat ja arvonsaajat

  • Asiakkaiden tarpeet, odotukset ja kokemukset
  • Segmentit, arvolupaus ja asiakasryhmien erityispiirteet
  • Muut sidosryhmät: omistajat, yhteiskunta, kumppanit, legitimiteetti

3. Identiteetti, voimavarat ja kulttuuri

  • Perustehtävä, arvot ja organisaation identiteetti
  • Osaaminen, kyvykkyydet, teknologia ja verkostot
  • Kulttuuri, johtaminen ja toimintaperiaatteet

NÄKEMYS
Minne haluamme mennä?

VISIO, VAIHTOEHDOT JA VALINNAT

  • Tulevaisuuden suunta ja fokus
  • Erottuminen ja painopisteet

4. Skenaariot, mahdollisuudet ja riskit

  • Vaihtoehtoiset tulevaisuuskuvat ja kehityspolut
  • Mahdollisuudet, joihin voimme tarttua
  • Riskit, epävarmuudet ja avoimet jännitteet

5. Visio ja strategiset tavoitteet

  • Kirkas tulevaisuudenkuva ja pitkän aikavälin tahtotila
  • Päätavoitteet eri aikajänteillä (nyt, seuraava, tuleva)
  • Onnistumisen määrittely eri näkökulmista (asiakas, henkilöstö, omistaja, yhteiskunta)

6. Strategiset valinnat ja painopisteet

  • Fokusalueet ja erottautumisen lähteet
  • Mitä priorisoimme ja mistä luovumme
  • Resurssien ja investointien kohdentaminen

NÄYTELMÄ
Miten pääsemme perille?

TOIMINTA, TOTEUTUS JA TOIMEENPANO

  • Toiminnan suunnittelu ja toimeenpanon tuki
  • Toiminnallistaminen ja johtaminen

7. Tarjonta, arvontuotanto ja ansaintalogiikka

  • Tuotteet, palvelut ja ratkaisut, joilla strategia konkretisoituu
  • Arvontuotantomalli: miten ja kenelle luomme arvoa
  • Ansaintalogiikka: tulovirrat, kustannusrakenne ja kannattavuus

8. Hankkeet, horisontit ja johtaminen

  • Strategisten painopisteiden muuntaminen hankkeiksi ja ohjelmiksi
  • Eri horisonttien tasapaino: nykyliiketoiminta, kasvu, uuden etsintä
  • Vastuut, roolit, resurssit ja aikataulutus

9. Seuranta, oppiminen ja uudistuminen

  • Mittarit, katsausrytmi ja strategiapulssi
  • Strategian viestintä, tarinallistaminen ja henkilöstön sitoutuminen
  • Muutoskyky: miten organisaatio oppii ja uudistaa itseään